Tijdens verzuim kan ongemerkt steeds meer vóór iemand worden geregeld. Goed bedoeld, maar voortdurend ontzien kan ook herstelgedrag en vertrouwen verzwakken.

We zoeken daarom naar passende regelmogelijkheden: invloed op werkzaamheden, belasting, herstelmomenten en de inrichting van de werkdag. Steeds vanuit de vraag:

Wat kan iemand zelf weer oppakken om grip te krijgen op herstel en werk?

Zo groeit niet alleen de mogelijkheid om weer te werken, maar ook het vertrouwen om het werk duurzaam vol te houden.

Wat levert het op?
Voor de medewerker ontstaat meer grip op herstel, vertrouwen in het eigen functioneren en een terugkeer die beter aansluit bij wat haalbaar is.

De leidinggevende krijgt meer duidelijkheid over wat iemand nodig heeft én wat van de medewerker verwacht mag worden.

Voor de organisatie betekent dit meer eigenaarschap, minder kans op stagnatie en terugval en een grotere kans op duurzame inzetbaarheid.

Niet alleen terug naar werk. Weer verder kunnen in werk.
Deze begeleiding is met name waardevol bij langdurige uitval, een stagnerende opbouw, onzekerheid over belastbaarheid, terugkerende patronen of wanneer medewerker en leidinggevende zoeken naar de juiste balans tussen ruimte geven en verantwoordelijkheid nemen.