23. Van tegenover elkaar naar samen verder

Van tegenover elkaar naar samen verder bij scheiden.
Emoties, kinderen, wonen en financiën liepen door elkaar. In plaats van ieder een eigen strijd te laten voeren, werkten coaches, advocaten en financials samen aan één gedragen oplossing.

Het verhaal
Toen zij besloten uit elkaar te gaan, wilden ze het allebei zorgvuldig doen. Maar zodra de gesprekken concreter werden, bleek hoe moeilijk dat was. Waar gaan de kinderen wonen? Kan ieder straks financieel verder? Wat gebeurt er met het huis? Wat is een eerlijke verdeling? En hoe blijf je ouders wanneer vertrouwen tussen partners beschadigd is? Al snel liepen emotionele, juridische en financiële vragen door elkaar.

Precies daarom kozen we voor een overlegscheiding. Beiden kregen een eigen advocaat die hun belangen behartigde. Financials brachten vermogen, inkomen, wonen en de financiële gevolgen van verschillende keuzes zorgvuldig in kaart. Vanuit coaching was er aandacht voor communicatie, emoties, ouderschap en de vraag wat ieder nodig had om goede beslissingen te kunnen nemen. We werkten niet los van elkaar. We werkten als één team rondom twee mensen die samen een moeilijke overgang moesten maken.

Eerst begrijpen, dan oplossen
In het begin wilden beiden begrijpelijkerwijs vooral zekerheid. Maar wat voor de één zekerheid betekende, kon voor de ander juist als bedreiging voelen. Daarom gingen we niet onmiddellijk onderhandelen over standpunten. We onderzochten eerst de belangen eronder.

Achter “ik wil in het huis blijven” kon bijvoorbeeld behoefte aan stabiliteit voor de kinderen zitten. Achter een financieel standpunt angst voor de eigen toekomst. En achter boosheid zat soms vooral de behoefte om gezien te worden in wat iemand jarenlang had bijgedragen.

Dat veranderde de gesprekken
De advocaten konden juridische mogelijkheden en grenzen helder maken. De financials konden scenario’s doorrekenen. De coaches hielpen om het gesprek te voeren wanneer emotie of oud zeer het nemen van besluiten in de weg stond. Niet iedereen deed hetzelfde. Juist het verschil in expertise maakte het geheel sterker.
Ook het ouderschap kreeg een eigen plek. Waar nodig werden de behoeften van de kinderen afzonderlijk onderzocht en teruggebracht naar de ouders, zodat hun perspectief niet verloren ging tussen alle volwassen belangen.

Van standpunten naar keuzes
Gaandeweg ontstond overzicht. Financiële scenario’s maakten zichtbaar wat wel en niet haalbaar was. Juridische consequenties werden begrijpelijk. Emotionele onderwerpen konden besproken worden zonder dat ieder moeilijk gesprek onmiddellijk een juridisch conflict werd.
En daarmee veranderde ook iets tussen de cliënten. Ze hoefden het niet overal over eens te zijn. Ze leerden wél om verschil te verdragen, vragen te stellen en samen besluiten te nemen over onderwerpen die hun beider toekomst raakten.
Uiteindelijk kwamen er gedragen afspraken over de kinderen, wonen, vermogen, alimentatie en de verdere financiële afwikkeling. De afspraken konden worden vastgelegd in het ouderschapsplan en convenant. Maar de belangrijkste opbrengst stond niet in die documenten.

De groeisprong
Aan het begin kwamen ze binnen als partners die uit elkaar wilden en steeds meer tegenover elkaar dreigden te komen staan. Aan het einde konden ze als ex-partners ieder hun eigen weg gaan én als ouders gezamenlijk verantwoordelijkheid blijven dragen.

Daar zit voor mij de essentie van overlegscheiden: niet proberen te winnen van de ander, maar samen oplossingen creëren waarmee beiden verder kunnen.

De advocaten hoefden hun cliënten daarvoor niet minder goed bij te staan. Integendeel. Ze bewaakten ieders belangen, maar deden dat binnen een proces waarin de oplossing gezamenlijk tot stand mocht komen. De financials brachten feiten en toekomstscenario’s waar onzekerheid zat. En de coaches hielpen om het gesprek mogelijk te houden wanneer cijfers en juridische argumenten alleen niet voldoende waren.

Wat deze begeleiding mij leerde
Wat mij bij overlegscheidingen steeds opnieuw raakt, is dat een scheiding tegelijkertijd over zoveel werkelijkheden gaat. Over verdriet en boosheid. Over kinderen. Over geld. Over wonen. Over rechtvaardigheid. En uiteindelijk over twee mensen die na een gezamenlijk leven opnieuw hun eigen toekomst moeten vormgeven. Geen enkele discipline kan dat allemaal alleen.

Ik zie juist veel kracht ontstaan wanneer advocaten, coaches en financials niet ná elkaar werken, maar met elkaar.
Ieder vanuit zijn eigen vak. Ieder met een eigen verantwoordelijkheid. Maar allemaal gericht op hetzelfde doel: mensen helpen om zorgvuldig van het oude naar een nieuwe werkelijkheid te komen.
En misschien is dat wel de mooiste groeisprong:

Van elkaar loslaten zonder elkaar onderweg kwijt te hoeven raken.

Regi | strategisch coach & facilitator overlegscheiding bij SCG

****

Vertrouwen geeft ruimte voor groei
Achter iedere Groeisprong schuilt een echte ervaring uit onze praktijk. Sommige verhalen delen we met naam en toenaam, andere bewust niet. Vertrouwen en vertrouwelijkheid vormen de basis van ons werk. Daarom zijn namen en herkenbare omstandigheden soms aangepast of zijn ervaringen uit meerdere trajecten samengebracht. De essentie van wat mensen ervaren, ontdekken en bereiken blijft daarbij altijd leidend.

En misschien zit daar wel de grootste les: groei vraagt niet altijd dat je kiest tussen traditie en vernieuwing. De kunst is om te behouden wat waardevol is én bespreekbaar te maken wat moet veranderen.