10. Van los zand naar gezamenlijk leiderschap

Van los zand naar gezamenlijk leiderschap.
Een managementteam is nog geen team. De managers waren ieder sterk op hun eigen terrein. Maar processen liepen langs elkaar heen en gezamenlijk leiderschap ontbrak. Anderhalf jaar later stond er een steviger fundament voor de volgende groeifase.

Het verhaal
Een interim-directeur van een grote zorgorganisatie vroeg ons zijn managementteam te coachen. We begonnen dit keer met individuele gesprekken met behulp van de Strategisch Coach Matrix en een Balansanalyse. Daaruit kwam een helder beeld.

De managers waren betrokken en deskundig, maar vooral gericht op hun eigen verantwoordelijkheidsgebied. In de samenwerking liepen processen langs elkaar heen. Het managementteam functioneerde te veel als een verzameling individuele managers.

Los zand
In een programma van ongeveer anderhalf jaar werkten we aan de ontwikkeling van het team.

Met onder andere de S-curve onderzochten we in welke ontwikkelfase het team en de organisatie zich bevonden. We maakten communicatiepatronen bespreekbaar, brachten punten die onder de oppervlakte bleven naar boven en oefenden met de Matrixmethode.

Ook onderzochten we natuurlijke talenten en verschillen tussen de teamleden. Daar bleek juist veel waardevolle diversiteit aanwezig. Het probleem was niet dat die verschillen er waren. De opgave was ze beter te leren benutten. Gaandeweg ontstond meer ruimte om naast de inhoud óók de samenwerking te bespreken.

Het programma werd afgesloten rond het vertrek van de interim-directeur en de komst van een nieuwe directeur. De ontwikkelde visie- en missiekaart vormde daarbij een basis om verder te bouwen.

De groeisprong
De beweging zat niet in nóg harder sturen op taken en resultaten. Het team leerde naast de taakgerichte kant ook de mensgerichte verbinding serieus te nemen. Want goede managers naast elkaar vormen nog niet automatisch een goed managementteam.

Wat wij hiervan leren
Bij managementteams zien we regelmatig dat samenwerking pas aandacht krijgt wanneer ze begint te knellen. Deze begeleiding bevestigde voor ons opnieuw: de kwaliteit van de onderlinge verbinding is geen zachte bijzaak.

Hoe beter een managementteam leert samenwerken, hoe beter het gezamenlijk leiding kan geven aan de ontwikkeling van de organisatie.

Team SCG

****

Vertrouwen geeft ruimte voor groei
Achter iedere Groeisprong schuilt een echte ervaring uit onze praktijk. Sommige verhalen delen we met naam en toenaam, andere bewust niet. Vertrouwen en vertrouwelijkheid vormen de basis van ons werk. Daarom zijn namen en herkenbare omstandigheden soms aangepast of zijn ervaringen uit meerdere trajecten samengebracht. De essentie van wat mensen ervaren, ontdekken en bereiken blijft daarbij altijd leidend.