7. Stoppen met redden, beginnen met leiden

Stoppen met redden, beginnen met leiden.
Hoe harder de teamleider trok, hoe meer weerstand ze terugkreeg. Totdat ze ontdekte dat leiderschap niet betekent dat je zelf alles oplost. Drie maanden later lag de verkoop 30% boven de doelstelling.

Het verhaal
Ze kreeg leiding over een commercieel team dat uit twee verschillende teams was samengevoegd. Van samenwerking was nauwelijks sprake. Mensen werkten vanuit hun eigen belang, er waren onderlinge conflicten en de verkoop stagneerde.

Zij probeerde het op te lossen. En hoe minder dat lukte, hoe harder ze ging werken. Met haar Energiebloem onderzochten we waar haar energie verdween. Het inzicht was helder: ze was aan het redden. Niet uit zwakte, maar juist vanuit enorme betrokkenheid.

De opleiding Strategisch Coachen
Tijdens de opleiding Strategisch Coachen ging ze onderzoeken hoe ze betrokken kon blijven zonder de verantwoordelijkheid van haar mensen over te nemen.

Ze bracht het team terug naar de gezamenlijke kernwaarden en opdracht. Samen maakten ze een Winnend Teamcontract met afspraken over samenwerking en verantwoordelijkheid.

Met behulp van de S-curve werd duidelijk dat de oude manier van werken de grens had bereikt en een nieuwe ontwikkelfase nodig was.

Haar positie veranderde. Ze hoefde niet langer de motor van alle samenwerking te zijn. Ze kon teamleden aanspreken op afspraken die zij zélf met elkaar hadden gemaakt. Er ontstond meer samenwerking, verantwoordelijkheid én plezier.

Drie maanden later lagen de verkoopresultaten ongeveer 30% boven de doelstellingen.

De groeisprong
Haar vraag veranderde van:

‘Hoe krijg ik mijn team in beweging?’

naar:

‘Hoe creëer ik de omstandigheden waarin mijn team zelf verantwoordelijkheid neemt voor beweging?’

Ze stopte met redden en begon steeds meer coachend leiding te geven.

Wat wij hiervan leerden?
Ook coaches kunnen gaan redden. Wanneer wij harder aan de ontwikkeling werken dan degene die we begeleiden, nemen we ongemerkt verantwoordelijkheid over.

Deze casus herinnert ons eraan:

‘Een goede leidinggevende  maakt zichzelf niet onmisbaar, maar helpt mensen ontdekken hoeveel ze zelf in beweging kunnen brengen.’

SCG Academie

****

Vertrouwen geeft ruimte voor groei
Achter iedere Groeisprong schuilt een echte ervaring uit onze praktijk. Sommige verhalen delen we met naam en toenaam, andere bewust niet. Vertrouwen en vertrouwelijkheid vormen de basis van ons werk. Daarom zijn namen en herkenbare omstandigheden soms aangepast of zijn ervaringen uit meerdere trajecten samengebracht. De essentie van wat mensen ervaren, ontdekken en bereiken blijft daarbij altijd leidend.