2. De moed om hulp te vragen

De moed om hulp te vragen.
Door ernstige ziekte kon een internationaal manager zijn zware functie nauwelijks volhouden. Anders organiseren bracht lucht. Zijn grootste groeisprong kwam toen hij iets veel moeilijkers deed: hulp vragen.

Het verhaal
Hij had een zware internationale managementfunctie, leidde een grote organisatie, reisde veel en werkte regelmatig zes dagen per week. En hij was ambitieus. Hij wilde verder. Maar door een ernstige nieraandoening nam zijn fysieke belastbaarheid steeds verder af.

Tijdens de coaching begonnen we bij zijn werk. Systemisch brachten we in kaart vanaf hoeveel plekken hij zijn organisatie eigenlijk aanstuurde. Dat waren er veel te veel.

We organiseerden zijn leiderschap opnieuw. Hij concentreerde zich op de paar plekken waar zijn aanwezigheid werkelijk waarde toevoegde en legde andere verantwoordelijkheden terug in de organisatie. Zijn werkweek kon daardoor van ongeveer zes naar vier dagen.

Een enorme winst. Maar geen oplossing voor zijn ziekte.
Toen een niertransplantatie in beeld kwam, ontstond een ander vraagstuk. Verschillende mogelijkheden pasten niet bij zijn waarden en mensen persoonlijk om hulp vragen vond hij buitengewoon moeilijk. Daar zat iets essentieels.

Deze klant was gewend verantwoordelijkheid te dragen, problemen op te lossen en regie te houden. Nu stond hij tegenover iets wat hij niet zelf kón oplossen.

We onderzochten of hulp vragen ook iets anders kon betekenen: niet iemand verantwoordelijk maken voor jouw probleem, maar eerlijk zichtbaar maken wat je nodig hebt en de ander vrijlaten in zijn antwoord.

Hij besloot zijn verhaal binnen zijn organisatie te delen via intranet. Een collega die hij nauwelijks kende, las het en meldde zich als potentiële donor. Daarna lag het proces volledig bij de medische professionals en het transplantatiesysteem. Uiteindelijk kon een transplantatie plaatsvinden.

Na herstel en revalidatie hervatte hij zijn werk vanuit de compactere werkweek. Enige tijd later kwam zelfs zijn ambitie voor een volgende loopbaanstap opnieuw in beeld.

De groeisprong
Eerst ontdekte hij dat verantwoordelijkheid nemen niet betekent dat je overal zelf aanwezig moet zijn. Daarna kwam de grotere beweging:

• Regie nemen betekent niet dat je alles zelf moet kunnen oplossen.

Soms vergroot je je mogelijkheden juist door anderen de kans te geven iets voor jou te betekenen.

Wat ik hiervan leerde
Deze coaching liet mij opnieuw zien hoe dicht kracht en kwetsbaarheid bij elkaar kunnen liggen. Autonomie betekent niet dat je niemand nodig hebt. Het kan juist betekenen dat je weet wat je zelf kunt, erkent wat je niet kunt en vrij genoeg bent om hulp te vragen.

Regi | strategisch coach SCG InVitalis

****

Vertrouwen geeft ruimte voor groei
Achter iedere Groeisprong schuilt een echte ervaring uit onze praktijk. Sommige verhalen delen we met naam en toenaam, andere bewust niet. Vertrouwen en vertrouwelijkheid vormen de basis van ons werk. Daarom zijn namen en herkenbare omstandigheden soms aangepast of zijn ervaringen uit meerdere trajecten samengebracht. De essentie van wat mensen ervaren, ontdekken en bereiken blijft daarbij altijd leidend.